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 转型升级谋发展,资源整合划未来 | 2015-4-3

一、厨电橱柜在转型升级中的误区和困惑: 当经济下行变为新常态的形势下,许多厨电和橱柜企业开始不断谋求转型升级;在这一过程中,强势的橱柜公司不断地利用自身的橱柜品牌优势和连锁渠道优势,采取“短平快”OEM贴牌生产厨电系列产品的方式,在厨电橱柜一体化销售方面尝到了甜头,取得了不俗的业绩。如:橱柜行业中的领军品牌欧派橱柜,金牌橱柜,志邦橱柜等。这种大品牌的示范效应不断激励更多的地方中小橱柜商频频效仿。的确,机遇就在眼前,利润唾手可得,为什么我们要白白地将利润拱手相送呢?于是“思路决定出路”,许多地方小有名气的橱柜商纷纷进行厨电产品的OEM贴牌生产。但是,由于前期对厨电行业的缺乏深度的了解和专业团队的缺乏,过多以价格低和款式新颖为首要考虑条件;又由于自身实力不强和没有采购规模,一般都选择中小厨电厂家进行OEM贴牌生产;再加之为了追求款式新颖往往选择几家生产厂家进行“东欧和西欧”,产品系列缺乏通用性统一性;不但产品品质无法得到保证,厂家也不愿意提供全身心的服务。这样就使厨电售后服务更加困难,进而反过来影响了橱柜自身的品牌美誉度。又影响到橱柜经销商的合作信心和积极性。又使得我们有相当多数量的橱柜商不敢吃这块“诱人的蛋糕”。他们为了减少由于厨电不够专业而给橱柜销售带来的不利影响,通常会简单地将厨电配套销售机会推给一线厨电品牌,虽然没有多少利润,但是至少没有产品品质和售后服务之虞。难道我们永远愿意做不求利润的“活雷锋”吗?难道中小橱柜商的厨电一体化销售就是一条暗流汹涌的不归路吗? 二、把握厨电橱柜资源整合是未来的发展趋势: 当厨电橱柜一体化销售越来越成为未来的主流消费趋势时,广大消费者在未知和不理性的时候,要么盲目追随广告,相信大品牌;要么搞不明白就买低价便宜货。其实这两点对于理性和追求性价比的消费者而言都是伤害。广大消费者为了避免因为未知和不理性受到不必要的伤害,往往会在与橱柜经销商建立信任的基础上,将厨电产品销售过程压缩合并在一起购买,这样既可以争取价格的更大优惠,又可以在任一相关产品出现质量或者使用问题时,不用面对n个不同产品的服务商。找到了一,就找到了二,就找到n个相关产品的服务商。这就是厨电橱柜一体化越来越成为未来的主流消费趋势的重要原因。 (nita尼泰)浙江松科电器有限公司利用20余年的厨电出口和OEM的行业经验积累,积极把握机遇,让专业的人做专业的事(橱柜做好橱柜的事,厨电做好厨电的事),充分整合橱柜商资源,已经与扬子橱柜,美佳橱柜,彩虹天橱柜,惠尔邦橱柜,爱家橱柜,东方邦太橱柜,尼德曼橱柜,万泰橱柜,飞菲橱柜,维登国际家居,百顺橱柜等橱柜总部结为战略合作伙伴关系,开展全方位的深入合作,尼泰厨电为他们解决橱柜品牌“东欧西欧”始终在厨电宣传方面不能名正言顺和厨电产品定位不清晰的烦恼;并且为橱柜商解决产品品质,品牌定位和宣传,售前售后服务;彻底打消橱柜商对厨电行业因专业度不够和缺乏专业团队的担忧;让橱柜厨电一体化销售创造出更多更大的价值。 2015-4-2浙江省内玖拾度橱柜联盟(金华,丽水,龙游,缙云等代表八家地方)来到(nita尼泰)浙江松科电器有限公司考察合作,对公司出口产品的品质和款式赞不绝口,心向往之;对公司尼泰品牌定位和品牌理念给与高度认同并当场签约合作。 尼泰厨电正以崭新个性化的品牌形象傲立在经销商和消费者面前,每个时代都有自己的品牌,每个品牌都有自己时代的烙印,做自己时代的品牌,当自己时代的英雄。“各路英雄,浪遏飞舟,中流击水,还敢否?数风流人物还看今朝。”


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